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集团年度经营管理会议

发表时间:2016/7/4 17:07:29  热度:

董事长强调:增强危机感 深化精准营销精细管理 提升服务质量

   集团讯 3月21日,集团年度经营管理会议在梓潼两弹城召开。集团董事长熊光兴先生在会上强调:经济寒冬已经来临,传统的家电时代已经结束,全集团经营管理班子要增强危机感,通过创新、求变的思路,严格按照公司规章制度,深化落实精准营销、精细管理、提升服务质量的经营理念。

集团副总田松元、集团家电公司副总樊勇、集团采购总监朱志桃、集团营运总监熊近宏、集团财务总监李素芬、集团董事长助理白启富、集团办主任杨明等管理干部参加会议并作述职报告;集团采购中心、营运中心、行政、人事、财务、审计及门店的管理干部参加会议;

   集团遂宁、江油、广汉、广元等分部一把手负责人参加会议并作述职报告;顺捷物流、家齐美、好家庭、商贸、格瑞等独立核算单位一把手负责人参加会议并作述职报告;

   会议首先宣读了集团2016年人事任命通知;并听取了相关管理干部的工作汇报及工作规划;

   董事长说,会议宣读的2016年人事任命通知严格按照集团人事制度、行政相关制度下发的,他表示同意。他希望希望各位管理干部及时调整到位,迅速履职;他认为;绝大部分高层管理干部所作的年度述职报告内容务实,总结到位,整体符合集团提出的“精准营销、精细管理、提升服务质量”的经营理念,他希望各位干部针对实际工作,再作进一步的提升、并落实到实际工作之中;

董事长强调:放眼全国,放眼整个家电行业,经济寒冬已经来临,传统的家电时代已经结束,他希望大家要清晰的认识到:传统的采购、营销及管理模式,已经不再适应市场的需求与顾客要求。他要求,家电公司要分析厂家策略,落实“精准采销”;要从源头着手,思考厂家的政策,拿出应对措施,改变“以采定销”、盲目打款、被厂家牵着鼻子等传统经营管理模式;要全系统的考虑品牌规划,提高谈判技巧,同时要学会算账,并高度关注库存,把经营工作从之前的品类、品牌管理深入到具体的型号上面,以数据为支持,不得盲目的打款进货,并落实具体责任负责人头上;

董事长要求:各级管理干部,要从思想观念上改变,管理干部要认同、贯彻公司的文化精髓,以工匠精神,认真按照制度履职尽责,既不能违背公司各项制度,又要高效的达成公司的各项任务目标;企业文化要进一步提升,需要全系统管理干部集聚的理念参与其中,共同努力,继承家福来企业文化的传统精髓,帮助企业文化实现与时俱进;集团架构组织架构进一步缩减,不能一个人一个部长,要控制人力成本,提高人均效率,对于保洁、保安等个别临时性的内部工作,通过测评分析,可考虑整体服务外包;要充分围绕公司发展实际情况和任务目标达成实际请这两个方面,出台科学、合理、符合集团各项制度规范的考核方案,

要吸取暖通、商贸等及个别独立核算单位在过去考核中犯下的错误,将精细管理工作延伸到精细考核的具体工作之中;

董事长要求:服务提升不能停留在传统的工作中,顺捷、家齐美要转型变革,拥抱互联网+;要为线上的电商提供售后、物流服务;用变革性思维引入现代管理模式、现代管理软件、 服务板块把集中式维修改变为分散式维修, 以服务带动维修,用服务不断增强家福来的核心竞争力。

集团年度经营管理会议召开.jpg

                         (集团办 /图)

 



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