{label:youce}
当前位置:新闻中心公司新闻

DHR时代,人力资本“进化”——用友网络高峰论坛

发表时间:2018/10/9 9:26:19  热度:

DHR时代,人力资本“进化”

——用友网络高峰论坛

5月25日,用友网络在四川锦江宾馆召开DHR时代人力资本“进化”高峰论坛,本次论坛邀请到了人力资源业界知名学者,知名企业大佬以及各界人力资源从业人员。


会议开始,用友网络执行总裁陈强兵对HR行业的现状和痛点进行了阐述,并介绍了用友的云服务和DHR概念。随后,四川人力资源协会会长石明进行了分享,并强调了传统企业转型需要HR转型。


用友网络副总裁张月强详细讲述了DHR的具体含义,他从智慧协同,赋能员工,激活组织三个方面进行阐述。张总讲到,当前是互联网充分连接的时代,人与人,人与物已经无缝连接。在当前的数字经济环境下,2016年中国的数字经济已经处于世界领先地位。数字经济改变了生活方式,例如邮件数量减少,微信交流更频繁。数字化颠覆着企业管理。HR管理对于智能化的理解是什么,人工职能如何落地,是新产业创变的动力。张总讲到“新人类”概念,当前的85后、90后、95后成为劳动力主体,数字化科技诞生了无领员工(机器人)出现,不受条条框框约束。原因在于企业管理死板,让员工体验糟糕。如何让员工参与员工体验是提升员工敬业度的关键。点赞、团队工作、执行奖励,都是提升敬业度的关键因素。未来组织正在加快自身进入网络化团队。88%企业认为是当务之急,并且认为需要重新定义人力资源管理。未来就是智能、社交与创新,是透明、体验与参与,是联盟、共创与共荣。企业管理需要把社会的社交搬到企业,真正实现团队赋能。团队赋能是在一个平台上能够实现企业的学习要求,员工的自学需求。当前需要摒弃管理思维和服务思维,打造赋能平台。人力资源转型与共享服务,才能实现员工赋能。企业社交就是团队赋能的基础,当前已经在做的HRSSC实现了人力资源共享服务。新时代的HR管理,需要进入组织发展与个人目标的持续绩效。HR需要洞察分许与决策预测,为企业提供数据分析,趋势分析,预测未来可能的变化分析,为企业提供建议。HR部门需要重构,首先是IT重构,打破复杂臃肿的系统与高成本服务器,倡导云服务。传统的绩效管理转型为信息透明。人事管理到人力资源管理,到人力资本管理,到团队&网络管理。四个阶段。这才是DHR,才是Digital HR。


随后,成飞集团人力资源负责人吴强介绍了成飞集团的人力资源管理演变史,1958年至今,从传统人事管理到自主研发信息管理,再到用友系统管理。成飞的人力资源实现了薪酬、绩效等多个方面的线上操作,将绩效管理实现了全流程的系统管理,真正减少了手工工作,提高了绩效管理的效率和降低了失误率。未来,成飞还将与用友公司进行深度合作,继续进行人力资源系统重构,做好HR工作的转型。


中国人民大学劳动人事学院教授李育辉,给大家分享了数字化的大趋势——移动技术,数据分析,云计算,社交媒体。张教授讲到,新技术层出不穷,HR管理有无限机遇,但是用工荒,劳动力畏缩是最大挑战。ERP到EHR,到数字化HR云平台(DHR)。张教授提出观点,企业管理需要关注员工的全生命周期的,提供全方位的员工服务,以智能化服务接入员工的日常工作。HR正在转型,从忙于日常工作,向分析思考战略问题转型。企业今后需要搭建费用结算平台,让企业的HR管理有更高效、更便捷的费用结算平台,让HR管理的数据信息更安全。除此之外,企业需要决策更果断,以及加强与一些公司,创业者,大学进行合作。扩大行业的信息拓展度,保持企业管理的新鲜度。


专家们的演讲结束后,现场第二个环节是圆桌对话,由用友网络-张月强,中国人大-李育辉,用友薪福社-张国良,仁云科技-张向党,用友云-鞠岩。圆桌会的现场,有观众提出如何做好绩效考核的公平性。针对该问题,鞠总通过用友荣耀系统进行了阐述。荣耀系统是一种更灵活和更贴近员工日常需求的反馈机制。通过企业给员工及时反馈积分,让员工感受到企业关怀。对于公平性的把控,一方面需要多种工具辅助,另一方面需要员工自我认识上的突破——没有绝对的公平。鞠总讲到,HR需要更关心灵活用工,因为这类群体的员工健康将会代表未来企业的整个团队的健康。人力资源共享是数字化转型的重要途径。


下午一开始,DDI总裁孙逸彬给大家分享的是人才培养需要从过去的人岗匹配,向人尽其才进行转型。过去企业的重点是寻找有潜力的人才,最终导致企业发展过程中,人才不够用。以后须要尽可能去找每个人才的潜力。把每个人的潜力进行开发,每个人都有适合做某一个工作的潜力。


之后,仁云科技CEO张向党,具体讲解了人力资源共享服务中心的系统流程,并强调了工单概念。张总针对整个人力资源流程进行了分解,并介绍了如何实现整个业务的网络上移,并通过AI机器人实现各项事项的自动处理,再将问题通过人工服务用工单流转,再进行各个模块的具体工作对应。


然后,用友负责持续绩效CPM的负责人刘秀华,具体讲解了持续绩效的概念。刘总分享到,新生代员工如何做好全情投入,需要企业找到员工的原动力。过去的原动力来自温饱,现在是能力得到认可,未来是自我主导得到满足。以往企业是进行区分员工,现在是激发员工,加强员工的沟通和反馈,提升团队整体素质。CPM的核心是取消评分,没有等级,没有强制分布。重点在于PDCA整个过程中的持续反馈。OKR,让员工更重视任务的过程,而不是一味关注结果。实时反馈,实时享受权益,让员工把目标放在实时奖励,而不是等待最终奖励。


最后,用友薪福社CEO张国良为在座各位HR分享了HR今后转型的具体方向——了解财务方面政策。例如政策变革,营改增,金税三期,五证合一,工会费,残障金等政策,都是需要HR未来去考虑。因为现在的政策,对薪资社保合规性要求更高。企业的成本攀升,推动企业重新审视人力配置及业务模式,寻找更多样化方案。现在大家提得更多的是合伙人化,让员工当主人,做自己想做的事情。海尔的下属公司1260个,顺丰下面的每一个网点都是公司,现在的趋势是把公司做小。让员工管理更灵动。企业与员工的关系是劳动关系或者劳务关系,这是一种部平等的关系,大多数时候企业都比较被动。提倡合伙人,是让企业与员工真正平等,以合作形式,员工做得好与不好,更在意的是企业,所以HR需要更关心所谓的合伙人。企业可以对于不满意的员工按照协议执行,推动企业把员工赶出去,形成合伙人,降低成本。HR未来需要关心用工形式,辅助企业实现薪税优化。


本次高峰论坛,真正让我们感受到了公司的方向是如此的正确,合伙人模式不仅是企业留人的方式,同时是重要的降低企业人工成本的方式之一。积分制的核心在于推进实时反馈,是KPI转型的重要途径。逐步将员工的工作重心从结果,转移到过程。引起员工对过程更加重视,从而提升企业的服务品质和产品质量。

返回顶部
新闻导航News nav